経営者が安心して攻めるための、実効性あるガバナンス・内部統制・会計基盤を。
大手監査法人、総合商社の経理・監査部門、IPO準備企業での常勤監査役として培った実務経験をもとに、社外役員・非常勤監査役受嘱、ガバナンス整備、内部統制高度化、会計論点整理、決算基盤整備、研修・講演を提供しています。制度対応のための整備ではなく、経営判断の質を高め、企業価値向上に資する仕組みとして再設計することを重視しています。
成長企業、上場準備企業、オーナー系非上場企業において、管理体制の整備は「守り」のためだけではありません。事故を防ぎ、意思決定を速くし、外部からの信頼を高めるための土台です。当社は、会計・監査・内部統制・ガバナンスを経営の言語に翻訳し、実務に落ちる形で支援します。
まずは貴社の現状と論点を整理したい方へ 03-5050-4544 受付時間 9:00 - 17:00 [ 土日・祝日除く ]
初回無料相談を予約するこんなお悩みはありませんか
- 社外役員・監査役はいるが、監督機能が形式化している
- J-SOXや内部統制が制度対応で止まり、経営に効いていない
- 監査役・内部監査・管理部門が分断している
- 会計論点の判断に時間がかかり、経営判断が止まる
- 決算・開示・監査対応が属人的で重い
- 上場準備・M&A・子会社管理の局面で体制整備が追いつかない
- 非上場企業として、今のうちに必要十分なガバナンスを整えたい
企業は成長するほど、経営者個人の力量だけでは守れなくなります。一方で、管理や制度を増やしすぎれば、意思決定は遅くなります。必要なのは、管理を重くすることではなく、攻めの経営を支えるために、必要十分な統治と管理を設計することです。
まずは自社の状態を整理したい方へ
いきなり相談する前に、自社の現状を客観的に整理したい方向けに、無料資料と実務ツールをご用意しています。検討段階に応じて、最適な入口をお選びください。
無料資料
成長企業において、内部統制はなぜ「整備しても機能しない」のか
上場準備・M&A局面で起きやすい統制不全の構造を、経営・監督・会計・内部統制の観点から整理した無料PDFです。まずは問題の所在を掴みたい方向けです。
有料実務ツール
非上場企業のガバナンス整備チェックリスト
― 経営者・管理責任者が30分で現状を棚卸しする実務キット ―
役員会、稟議・権限、子会社管理、監査役・内部監査・管理部門連携、会計・決算・内部統制まで、非上場企業が押さえるべき論点を整理した実務キットです。相談前に論点を棚卸しし、社内共有したい方向けです。
- ガバナンス整備チェックリスト本体
- 優先順位づけシート
- 90日アクションプラン雛形
- 社内共有用サマリー
当社が提供する価値
合同会社シーエフオーズは、社外役員・非常勤監査役受嘱を頂点に、ガバナンス整備、内部統制高度化、会計論点整理、決算基盤整備、研修・講演を提供しています。
私たちが重視するのは、制度を増やすことではありません。
- 事故を防ぐこと
- 経営判断を速くすること
- 外部からの信頼を高めること
- 管理体制を属人運用から再現可能な仕組みに変えること
そのために、企業の成長段階と課題に即した仕組みを設計します。
主なご支援メニュー
1. 社外役員・非常勤監査役受嘱
上場企業、上場準備企業、オーナー系非上場企業を中心に、経営に効く監督機能を提供します。会計、内部統制、監査、ガバナンスを横断的に捉え、重要議案や経営課題に対して実効性ある助言を行います。
2. ガバナンス整備・内部統制高度化
役員会、稟議、権限規程、子会社管理、三様監査連携、J-SOX見直しなどを支援します。形式的な制度対応から脱却し、経営に資する統治へ見直します。
3. 会計論点整理・決算基盤整備
複雑な会計論点の整理、会計方針メモ作成、監査法人対応、月次・四半期・年度決算プロセス整備、開示支援を行います。会計判断で経営が止まる状態を防ぎます。
4. 研修・講演
経営者、監査役、内部監査部門、管理部門向けに、ガバナンス、内部統制、会計、監査、決算、三様監査連携などのテーマで、実務に直結する研修・講演を提供します。
当社が選ばれる理由
監査法人、総合商社、IPO準備企業監査役、独立後実務まで一気通貫の経験
金融機関監査、M&A・会計支援、予算・決算・IFRS導入、J-SOX改革、不正調査、株主総会対応、監査役連携、独立後の監査役・決算・内部統制支援まで、経営管理の主要論点を実務で経験しています。
制度論で終わらず、現場実装まで踏み込む
J-SOXや内部統制、会計論点整理を、単なる文書化や評価対応で終わらせず、経営判断・決算運営・組織運営に効く形へ落とし込みます。
守りの整備を、攻めの経営につなげる
不正・誤謬・属人化・監督不全を防ぐだけでなく、意思決定の速度、経営管理の再現性、外部からの信頼向上まで見据えて支援します。
成長企業の経営判断に効く論考
制度対応のための知識ではなく、成長企業が実際にどこでつまずき、なぜ内部統制や会議体が形だけになりやすいのか、そして何をどう設計し直せば、攻めの経営を支える統治・管理体制へ変えられるのかを、経営の視点から整理した論考を公開しています。
最新論考
成長企業において、内部統制はなぜ「整備しても機能しない」のか
――上場準備・M&A局面に共通するガバナンス設計の盲点
規程、会議体、承認フロー、J-SOX対応を整えても、内部統制が実際には機能しないことがあります。本論考では、その原因を単なる制度不足ではなく、経営設計・意思決定・権限配分・月次管理・監督機能の分断として捉え、実効性あるガバナンス設計の原理を整理しています。
代表プロフィール
公認会計士。
大手監査法人にて金融機関監査、財務アドバイザリー、M&A支援に従事した後、伊藤忠商事で約20年にわたり、予算編成、決算開示、IFRS導入、不正会計調査、株主総会対応、J-SOX内部統制評価、関係会社ガバナンス強化等に従事。IPO準備企業では常勤監査役を経験。現在は合同会社シーエフオーズ代表として、社外役員・非常勤監査役受嘱、ガバナンス整備、内部統制高度化、会計論点整理、決算基盤整備、研修・講演を提供しています。
ご相談はこちら
ご相談内容や検討段階に応じて、最適な入口をお選びください。
まず相談したい方
経営課題や管理体制の現状を整理しながら、何から着手すべきかを確認したい方向けです。
自社の状態を整理したい方
社外役員・非常勤監査役の問題なのか、ガバナンス整備の問題なのか、内部統制高度化や会計基盤の問題なのかを初期整理したい方向けです。
具体案件として相談したい方
社外役員・非常勤監査役受嘱、ガバナンス整備、内部統制高度化、会計論点整理、決算基盤整備、研修・講演のご相談を具体的に進めたい方向けです。